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2014年,中国互联网或将上演七场肉搏战?!

发布时间:2014-01-09    浏览:

  2013年,中国互联网恶战无数,来往与微信的封杀战、小米与魅族的口水战、起点中文网团队与盛大的离职战、百度地图与高德的免费战、众浏览器的抢票大战、搜狗和360的公关战……除此之外,各家巨头的KPI几乎都有“布局移动互联网”一项,且占比均不低。到了2014年,互联网从业者们将会在哪些战场上交火?跟着i黑马来看一下。

【1、移动分发之战】

可能性:★★★★★

惨烈度:★★★★★

参战方:百度、腾讯、360等

所谓“移动分发”,就是互联网公司努力将APP装到你的手机中,不言而喻,谁控制了这个领域,谁就拥有了在移动互联网时代的议价权,或者,再干脆点说,就是“过路费”。

比如说,碗豆荚每天的分发量自称可以达到3000万量级,而通过竞价排名早就赚得盆满钵满,据信普通APP基础价格为0.6元/次安装,游戏为0.4元,竞价为0.1元/次涨幅。

当然,对于BAT这种量级的公司来说,这些钱压根入不了法眼……微信每天几百万的游戏收入、百度收购91和Q2财报两记强心计股价瞬间涨了20美元、淘宝联盟全年光分成就50个亿。

但问题不是钱,而是未来。谁开山谁栽树,谁收过路费,什么是商业模式?这就是商业模式。目前,360在安卓端的分发能力已经引发其他巨头不安,而老周通过布局快用手机助手,也逐渐在掌握IOS端的分发能力,还记得前几天的太极助手越狱事件吗?太极的后台直接连360服务器。

老周在PC时代的商业模式是什么?安全软件常驻桌面右下角,只有QQ能与之一搏。移动时代,哪个巨头希望自己的APP在360安全卫士的阴影下生存?

于是,2013年李彦宏才痛下19亿美元收购91,又通过在百度世界推出“轻应用”吸收长尾。这个布局绝不可能在2014有任何懈怠,必竟“过路费”这种商业模式的鼻祖,是百度。

而马化腾也丝毫不敢喘气,2013年尾迅速武装了“应用宝”。腾讯COO任宇昕在12月20日的圣诞晚会上披露,应用宝目前安卓应用分发份额为12%,已位列第四,仅低于百度(38%)、360(28%)和豌豆荚(15%)。

还有,可别忘了阿里。在刚刚过去的“无线战略年”,马云要求潜移默化改变用户的使用行为。比如在大促的时候特别突出移动客户端的方便性和优惠性,并向外界宣布用户在移动端的高频率和高消费数据。而且要求阿里巴巴各部门都要把优势往移动端转移。

这一仗,谁也输不起,无论面子还是里子。各家都是VP级人物领军上阵,手下的运营、市场、公关团队也已武装到牙齿。2014,移动分发战必将贯穿全年。

【2、互联网金融之战】

可能性:★★★★★

惨烈度:★★★

参战方:阿里、百度、网易等

2013年6月17日,银行业“钱荒”事件爆发。一时间几乎所有银行都勒紧了裤腰带,3天后,银行间同业拆借利率暴涨578个基点,升至13.444%的历史最高位。四处找资金的银行怎么也没有想到,就在同一时间,支付宝祭出“余额宝”,躺着就把银行原有的低成本存款挖到自己口袋中——银行如梦初醒。

“这简直就是在挖银行活期存款的墙脚!”余额宝仅仅出道18天,便拥有了250万用户、60亿元的规模。互联网理财时代就此开始。

随后,东方财富网发布“活期宝”;金融界发布“盈利宝”;百度与华夏基金合作推出“百度百发”理财产品,预期收益率达到8%;而网易也在圣诞节推出“添金计划”,预期收益率高达10%左右……截至2013年底,余额宝客户数为4303万人,规模为1853亿元,稳居国内最大基金宝座,成草根理财神器。

2013,人称“互联网金融元年”。三马开了众安公司,P2P网贷持续火爆,众筹急剧升温,更不要提各类互联网理财产品迅速挖银行墙脚。普通网民买互联网理财如同偷菜一般轻松自然,多年培养的支付习惯此时成为杀手锏。至于大数据什么的,倒是有些忽悠了。

2014,野蛮打法过后,各家将进入“拼内功”的阶段。首先是不能再喊收益率,监管部门不答应。其次是收益不能掉,用户不答应。另外如招商银行这种对互联网学习能力比较强的公司也开始试水,在网银上可以直接购买多种高收益理财产品,互联网公司如何应付“传统企业”的逆袭,也值得观察。

揽储——升值,介乎“资本运作”和主流商业模式的边缘,这些互联网门外汉能玩好吗?谁会成为先烈?

【3、B2C之战】

可能性:★★★★★

惨烈度:★★★★

参战方:天猫、京东等

在今年京东举行的开放平台合作伙伴大会上,刘强东对平台垄断一事颇有微词:“商家起得更早、睡得更晚、促销得更多,但赚得还不如去年,为什么?就是有些平台垄断。商家不要在一个平台上投入那么多,应该向京东、当当转移,别把自己的命交到别人手中。”

这个“平台”,就是天猫。

CNIT-Research对10月份网络购物品牌影响力进行监测研究发现,京东商城的用户关注度位居第二,该项数值为196980;天猫以121375位居第三。双方的市场争夺战激烈,在用户关注度、媒体关注度、微博传播量以及网站流量表现方面各有输赢。

京东针对阿里系的动作一直没停过。早在2011年,京东就停止了和阿里旗下支付平台支付宝的合作,此举成为京东和阿里之间竞争的起始点,接着是2012年京东屏蔽阿里旗下比价网站一淘,2013年,京东更换Logo为一只金属狗,“猫狗大战”的说法由此开启。

“双11”的爆仓难题几乎每年都能遇到,物流建设是B2C的咽喉。刘强东要求京东几年来始终坚持“苦哈哈”地建仓储建物流,义无反顾地把几十亿的融资用在仓储物流建设中,就连阿里也曾对它翻着白眼不屑一顾。接下来,就是……阿里下重金投入菜鸟网络,搞物流。

从仓储到“最后一公里”,京东和天猫互相拆台抢客。C2C已经公认是淘宝一极超强,而B2C还是双寡头大战的局面,两家谁也无法短期内打败对手,但是各方面的竞争不会停止,就拿京东的物流攻心术上讲,当数百万甚至更多的天猫用户收到货,看到快递却是天猫的竞争对手京东配送来的,这该是一种多么奇妙的心情。

2014,猫狗之战依然火星撞地球。